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向上管理的重要性:你管主管行不行?-放在團契屬靈權柄的認知與學習上 完全適用喔…

 
無論是否身負管理職責,似乎「討好」、「服從」、或者「體恤」上司,這些永遠都是學不完的生存之道。然而想在某個領域佔有一席之地、想要升遷加薪,凡欲向上提升,對你下命令的主管必定是重要的關鍵
 
言簡意賅,做好向上管理,「深度了解你的主管」絕對是首要任務
 
這個時候,也許你會問:「為什麼?到底為什麼我要『討好』上面那個動嘴不動腿的人?這種站越高腿越短的人不是應該自動被社會淘汰,然後由我這種任勞任怨的人補上嗎?」
 
親愛的,如果今天你還在思考這個問題,也許你該轉換一下想法了。因為你成功與否,跟豬頭上司淘汰與否並無直接的關聯。明白主管的弱點也許是你贏得先機的優勢,但同時也可能是你失去機會的絆腳石
試想:假設你是主管你知道你有兩個部屬在某些方面是比你優秀的一個懂得在需要時輔助你,另一個卻不是冷眼旁觀就是扯你後腿有機會你會選擇提拔誰呢?
 
這當然不是叫大家要盲目的拍馬屁,大部分的人能夠當上主管必有其過人之處要擔管理職責,必然須有識人之能,而「真心恭維」和「拍馬屁」則是區分部屬定位最簡單的方式
 
 主管可以讓你笑,當然也能讓你哭
 
向上管理精闢之處,說穿了就是在於讓主管信服,還不被討厭
 
對於主管所在意的利益目標喜好習慣瞭若指掌,且能夠與其溝通影響其決策,同時對公司(神國)產生最大利益,還能不讓主管感到直接威脅感,而願意在升遷之路助你一臂之力的人,絕對少之又少
 
向上管理的重要,除了提高溝通效益增加提案曝光接受率減少執行任務錯誤率等等之外,也同時是在替自己增加盟友、減少敵人。將來你因備受重視的能力與觀察力而受重用,也能降低有人隱忍妒意許久而陷害你的機會
 
 釐清自身價值,個人是代表公司(神國)主管你學習與成長的媒介
 
許多人在職場上容易犯這個錯誤:將主管當成假想敵,千思百想要將其除之,爾後替代
這樣不僅對個人職能毫無助益,還可能適得其反,什麼時候被弄掉都不知道
 
釐清自己這個職位以及這間公司(神國)可以「成就」的事情是什麼?比起那些勾心鬥角的小心眼,從領導你的人身上學習到你所缺少的填補自身不足才是制勝之道
向上管理最重要的一點是什麼呢?深度了解你的主管(聖靈)
 
有能力不如觀察力改變的創造力
 
說點題外話。
 
鍛鍊自己的耐性與能力,千萬不要仰賴上面的人來教育你。把這個觀念記著:
精進是本能耐力是性能學習力是可能。
 
隨著各種技能開班授課的範疇增廣,主管階層在尋找「人才」的時候,不光看學歷和經歷。這些按部就班就能取得的技能,雖然越多越高越廣就越有保障,但是這個人到底「好不好用」,還是要「試了」才知道
 
一個員工完成份內的工作是基本,能夠主動為公司(神國)製造好機會與利益,那才是人才(得勝者,優質神僕)
不要總認為你肯學別人就願意賞你口飯吃,如果你不夠主動,不夠獨立
開會時提不出能夠激發討論的案子,只會「做好自己該做的事」,在主管心裡你只是個能夠做雜事的員工,而你也永遠學不會如何當一個管理者,遑論升遷之路,更是遙遙無期
 
「向上管理」是門大學問,網路資源和許多書籍都有不同方式供選擇,至於如何內化成自己的智慧,就是修行在個人了。


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